Het afgelopen jaar zijn er flinke stappen gemaakt in de doorontwikkeling van onze organisatie. Met een structuuraanpassing is in het begin van 2023 de basis gelegd voor een robuuste en tegelijkertijd wendbare organisatie. Vervolgens heeft onze nieuwe directie gewerkt aan strategiebepaling en aan de meer ‘zachte’ elementen van bedrijfsvoering. Zo zijn onze missie, visie en kernwaarden opnieuw vastgesteld.
De algemeen geldende normen en waarden, onze leidende principes, vormen de basis voor onze missie, visie en kernwaarden. Dit vormt de kapstok die richting geeft aan de ontwikkeling die we als organisatie willen maken. Dit bepaalt dus ook de keuzes die we daarvoor maken. Er zijn vijf speerpunten bepaald voor onze interne ontwikkeling:
- Grip op grote projecten.
- Managementontwikkeling.
- Sturing op politieke dossiers/lange termijnplanning.
- Ontwikkelagenda.
- Ontwikkeling ‘Thuis in gemeente Schagen’.
In de vijf speerpunten zijn onze missie, visie en kernwaarden concreter gemaakt. Wat betekenen ze precies voor de verschillende speerpunten? Wat gaan we doen om de gewenste ontwikkeling door te maken en wat hebben we daarvoor nodig, zowel als organisatie, als team, als individuele medewerkers? Met de focus op vastgestelde prioriteiten wordt het overzicht behouden en zijn wij daadkrachtiger in de doorontwikkeling van de organisatie. In 2023 zijn wij gestart met dit traject, wat de komende jaren verder uitgewerkt wordt.